社会新闻

乐鑫科技CEO张瑞安个人捐助500万元抗疫背后“纪实”

【编者按】2020年新年假日，是一段非同寻常的记忆。新型冠状病毒，在武汉暴虐，在全国蔓延，引发了一场没有硝烟的战役。危险面前，方显真情。以打造我国“芯”为己任的半导体人，在疫情面前没有退缩，捐款、捐物、组织生产……以半导体人的担任与执着，为抗击疫情奔走。无数人在默默付出，太多正能量在不为人知的当地传递。为此，集微网推出“抗击疫情正能量”系列报道。本期正能量故事来自乐鑫信息科技(上海)股份有限公司。

危险时刻，企业的博爱情怀和责任担任尽显。

疫情迸发之后，众多半导体企业纷纷驰援，捐款捐物，为抗击疫情贡献力量，体现出企业救国纾难的家国情怀。而在其间，乐鑫信息科技(上海)股份有限公司董事长兼CEO张瑞安以个人名义捐助500万元的音讯引发关注。毕竟作为Wi-Fi 和蓝牙无线芯片业的“隐形冠军”，一向低沉的乐鑫除在上一年7月22日科创板上市交易，开盘报152.45元成科创板第一高价股之后，又再次站在了“C位”。

任何一个企业的开展，它的特质背后便是企业家的特性。一个开创型企业家的性格和才干，将最终决议这家企业的一切特性，也决议了未来。复盘乐鑫十年来的成功，除了顺应物联网大势、继续创新、开源生态进阶等表象之外，是否还有更深层次的价值体系？或许经过张瑞安2月10日在博客中发布的以“一个CEO在冠状病毒危机中的阅历”为题的博文，以及乐鑫在疫情期间的一系列举动，或可一窥乐鑫成功背后的逻辑自洽。

敏捷举动

“快到农历新年了。我于2020年1月24日（大年三十）和家人从上海出发前往冲绳，这是咱们期待已久的新年假日。事实上，这与上次与家人一同度假已经超过两年了。”这是张瑞安在博文中将时刻拉回至年前。

但是这注定是一个曲折不断的假日。他话峰一转说，我国新冠状病毒疫情开展敏捷，武汉已被封城，有音讯称冠状病毒存在人传人的现象。但是在那时，大多数人仍以为它会很快曩昔，不会难以拾掇。据说，尽管传染性很强，但它并不比一般流感更危险，仅仅老年人抱病概率相对较大。

在飞往冲绳的飞机上，张瑞安陷入了思考：病毒将在我国怎么传达，会不会影响到国内搭档，会推迟作业多长时刻？彼时他达观地以为一个月内这场疫情就会完毕。

但安全第一是张瑞安最看重的。所以，当他在冲绳入住酒店后，立即与我国管理团队举行一次在线会议，评论并收集他们所了解的状况。根据这些信息，高层定下了根本方案，并决议将公司的开工日期推迟到2月3日（初十），而不是1月31日（后来又推迟到2月17日）。而且，他们也在考虑极点状况发作的可能性：假如冠状病毒像核武器一样敏捷分散，并发作骤变，致死率达到与MERS（70%）一样，那怎么赶快将乐鑫职工安全转移？

但经过长时刻的评论，仍没有得出定论。张瑞安说到：“最终咱们决议谨慎行事，以积极地下降危险。关于在上海作业的外籍职工，咱们会将他们转移到海外，由于他们中许多人不会说中文，而且年龄相对较大。”而且，张瑞安还考虑到，当搭档从上海转移到其他国家时，有可能会传达这一疾病而使状况恶化。该怎么既确保安全又排除危险？张瑞安的决议是尊重事实：“上海被阻隔了吗？还没有。职工被感染了仍是与疑似有过触摸？这些答案都是否定的，我以为只需法律允许，咱们应该尽可能多地进行调度。所以在1月27日，咱们让大部分海外外派来的职工脱离上海，回来他们的国家，并要求他们在尔后至少10天内自我阻隔。”

而关于我国本地的职工，张瑞安的考量是：职工在本地都树立了家庭，天然都想和家人在一同。尽管高层曾短暂考虑过将作业人员转移到更温暖的当地如海南岛等，由于在上一次非典疫情中，有理论说，酷热的气候和高湿度可能有助于遏止某些地区的疫情。但经过长时刻的交流后得出结论，最好的举动方案是原地不动。在我国大多数城市如上海、姑苏和无锡等这些大部分作业人员所居住的城市，都具有杰出的医疗资源，而且我国政府针对这一危机也做出了有力的反应，即对整个主要城市实施严峻的检疫，并利用新年让广大的家庭自我防护和阻隔。

张瑞安还以为，政府的早期举动和干预，对遏止病毒向其他城市和国家的传达起到了巨大的作用，也为乐鑫留出宝贵的时刻做好防护准备。

事务推动

疫情出人意料，除力保职工安全之外，公司的事务怎么正常维系和推动也是张瑞安面对的一大难题。

根据供应链和物流合作伙伴的反馈，张瑞安得出结论，即乐鑫的芯片供应不受影响。

此外，张瑞安还着重考虑怎么在不危及搭档和合作伙伴的状况下满意客户的需求。他在博文中提及：“咱们的制造伙伴因具有自动化流程，只需较少的人力即可康复产能。而且，乐鑫将在未来一周内对制造流程和供应链再次跟进，经过实时数据来调整下一步的应对行动。”

在芯片研制层面相同也在有序推动。张瑞安在博文中介绍，大部分芯片规划都是在我国本土完成，本年已完成并验证了中心IP（其间一些用于ESP32-S2），正方案集成ESP32-S3和ESP32-C2。尽管由于需求拜访模仿服务器，对芯片研制有一定影响，但经过启用长途拜访可下降这一影响。

要知道，乐鑫对技能是深植原创的情怀的。张瑞安常常跟身边的乐鑫人说：“咱们需求从艺术家的视角来看待技能开发，要有创新、勇敢与开辟的精神，并坚持原创。原创是由于咱们想要脱离‘一般’，去创造出对大家来说重要、有益并可以满意人们当下以及长远需求的产品。只要这样，咱们的产品才干超越当下的限制，才干在未来坚持影响力。因而，咱们需求有前瞻认识，预测人们未来的需求，这是乐鑫在开展过程中面对的重要应战，也是整个高科技行业不行或缺的一部分。”

这是乐鑫继续精进的格式与气度，亦是张瑞安的责任与担任使然。

应急行动

但疫情仍在继续，乐鑫需求有备无患。所以，乐鑫全球管理团队在曩昔两周组建了一个新的应急小组（ERT），并细心评价了团队的一切功能。

张瑞安的主意是在制定应急方案时，有必要确保在最坏状况发作时也能应对。“包含假如我和管理团队被感染之后的应对行动。尽管发作这种状况的概率很少，但咱们仍然有必要考虑在内，由于有些事情便是不行预测的。”

“尽管乐鑫的目标是赶快康复公司的一切事务，但咱们有必要把职工的安全放在第一位，公司的某些事务也需求职工到公司处理。”张瑞安在博文中屡次着重职工安全的重要性。

经过博文可了解到，乐鑫经过对危险的评价，为将在公司内传达任何感染的危险降到最低，乐鑫采纳了以下三组办法。一是经过预防办法削减危险：购买口罩、洗手液，不触摸面部，避免触摸受污染物体表面，添加通风、运用空气净化器等。二是尽量削减面对面交流：在家作业，不鼓舞交际等等。三是尽量阻隔感染源：对新回来我国的人员实施严峻的挑选和阻隔办法，在每个搭档进入我国工作室之前丈量体温，任何有症状的人都将被阻隔。

为下降传染性，乐鑫规划了具体的过程，触及林林总总，包含：工作室每天消毒3次；配备好口罩、消毒剂、温度计和血氧监测仪；每日对职工丈量体温，任何发烧（现在定义为>37.3°C）的人都将被阻隔；制止运用电梯；进入工作室前洗手并运用消毒液；停止工作中央空调；任何时候，都要戴口罩；鼓舞每个人自带食物，或者管理人员将协助从网上订餐，不鼓舞团体集会吃午饭或晚餐；任何进入冰箱的东西都有必要用保鲜膜包裹，食物将在当天从冰箱中清理出来；不鼓舞不同工作室的人员相互探访，假如需求，通知管理人员；一切快递由管理人员接收和分发等等。

此外，客户支撑也将在网上完成，而不是出差面对面处理，而且不鼓舞客户到访公司。如有必要，则采纳额外的预防办法。

如此八面玲珑，又如此细致周全，张瑞安以职工和客户为本的价值观得到淋漓尽致的体现。

继续部署

而疫情何时完毕还不明朗，不确定性仍然存在。

张瑞安在博文中亦说到：“在这一传患病前，咱们目前处于未知的范畴；咱们不知道局势将怎么开展，也不知道结果怎么。专家们评论说，假如R0大于2.5，它可能会成为一种传患病，但这些可能并没有考虑到我国采纳的严峻的检疫办法。这些阻隔办法也可能使感染率坚持在足够低的水平，以争夺一些时刻，直到天气变暖消除病毒。”

而乐鑫将继续坚持灵敏的策略。张瑞安着重：“咱们已经采纳办法让乐鑫继续前进，让乐鑫的每一个人都坚持健康，迎候新的一天。乐鑫在捷克和印度的事务不受影响，将继续开发最新处理方案并支撑客户。假如状况恶化，咱们将让国内一切职工都在家工作。”

张瑞安最终说到，乐鑫将经过物联网技能为抗击病毒作出贡献，例如低成本人工智能语音辨认（免提）处理方案ESP-SKANET和即将发布的ESP-RAINMAKER，也期望与整机厂商一同加快合作，供给有助于控制疫情的物联网处理方案。

至2020年2月14日收盘时，乐鑫科技股价已攀升至271.3元，公司总市值217亿元。曾看到一本书说到过，第五级领导者是那些杰出领导者，经过个人谦逊性格和职业毅力的复杂结合，树立企业长期的继续健康开展。这时，企业家的才干上升为一种品格才干。他不光要可以看清楚未来，他不光要可以指明道路，他不光要具有专业才干、要乐于奉献，要具有组织管理的根本素养和才干，同时他要是一个有谦逊的特性和强壮毅力力的人。无疑，张瑞安便是这样的领导者。

在乐鑫官网上的开创人&CEO致辞中，张瑞安这么说道：“这是一个充溢应战的世界，咱们从未停下脚步去应战有难度的目标。达观是咱们的动力，但达观并不是盲目地脱离逻辑和事实，而是根据咱们的崇奉。经过努力、以结果为导向、重视个人才干以及高效的团队合作，咱们必将具有光明的未来。这不仅是咱们的信仰，更是每个乐鑫人具有的特质。”

现在乐鑫的特质已在生长、已在茂盛，在张瑞安的引领下，未来的乐鑫有理由也必将从一个成功走向另一个成功。（校对/范蓉）